Executive Interim Management & Performance Advisory mit Fokus Produktion
Progredior Advisory unterstützt mittelständische Unternehmen und konzernzugehörige Werke durch interimistische Führung und operative Beratung, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Interim-Management und leistungssteigernde Weichenstellung für den produzierenden Mittelstand
Ich führe mittelständische Unternehmen mit klarer Konsequenz durch Transformation und Turnaround – hands-on, messbar und auf Zeit. Fokus: Ergebnis- und Cash-Impact, Stabilisierung in der Krise, Beschleunigung von operativer Exzellenz und insbesondere die Konzeptionierung und Umsetzung einer zukunftsorientieren und vollumfänglichen Transformation.
Als Interim COO, CRO, CEO oder Werkleiter garantiere ich Ihnen messbare Verbesserungen in kürzester Zeit.
Leistungsschwerpunkte: Führung in Transformation & Turnaround · PMO · Performance Improvement · Working Capital Management · Krisenmanagement & -kommunikation · Operational Excellence · Procurement Excellence · Maintenence Excellence · Personalmaßnahmen · Performance Management · Lean · Digitalisierung · TPM · (KI-)Prozessoptimierung · Geschäftsmodelloptimierung · Vertriebsstrategien
Kompetenz und Umsetzungserfahrung für Ihre Exzellenz
Ich biete präzise interimistische Führungsunterstützung mit Fokus auf nachhaltige operative Verbesserungen.
Interimistische Führung als
COO / CEO / CTO
Ich übernehme gezielt operative Leitungsfunktionen als Interim COO oder CEO, um Stabilität, Ergebnisfokus und Umsetzungskraft sicherzustellen – von der Überbrückung einer Vakanz über die Weichenstellung für Ihre Wachstumsziele bis zur Steuerung umfassender Transformationen, auf Wunsch auch als Chief Transformation Officer.
Interimistische Führung und Koordination der
Restrukturierung als CRO
In herausfordernden Situationen sorge ich als interimistischer Geschäftsführer für klare Führung und konsequente Umsetzung: Ich überführe Sanierungskonzepte in konkrete Maßnahmen, überwache deren Wirkung und identifiziere gemeinsam mit Ihnen weitere entscheidende Stellhebel für Stabilisierung und Wachstum.
Dabei sichere ich die notwendige Akzeptanz in der Organisation und stelle sicher, dass die Belegschaft den Veränderungsprozess aktiv mitträgt
Beratung & Unterstützung auf dem Weg zu Exzellenz
Auf Basis einer strukturierten Analyse identifiziere ich Werthebel und leite priorisierte Maßnahmenpakete zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit ab. Schwerpunkte: Operational Excellence, Performance Management, TPM, Maintenance Excellence, Procurement Excellence sowie Safety Excellence.