Executive Interim Management & Performance Advisory mit Fokus Produktion
Progredior Advisory unterstützt mittelständische Unternehmen und konzernzugehörige Werke durch interimistische Führung und operative Beratung, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Interim-Management und leistungssteigernde Weichenstellung für den produzierenden Mittelstand
Ich führe mittelständische Unternehmen und einzelne Werke mit klarer Konsequenz durch Transformation und operativen Turnaround – hands-on, messbar und auf Zeit. Fokus: Ergebnis- und Cash-Impact, Stabilisierung in der Krise, Beschleunigung von operativer Exzellenz und insbesondere die Konzeptionierung und Umsetzung einer zukunftsorientieren und vollumfänglichen Transformation.
Als Interim COO, CRO oder Werkleiter garantiere ich Ihnen messbare Verbesserungen in kürzester Zeit.
Leistungsschwerpunkte: Führung in Transformation & operativem Turnaround · PMO · Performance Improvement · Working Capital Management · Krisenmanagement & -kommunikation · Operational Excellence · Procurement Excellence · Maintenance Excellence · Personalmaßnahmen · Performance Management · Lean · Digitalisierung · TPM · (KI-)Prozessoptimierung · Geschäftsmodelloptimierung
Kompetenz und Umsetzungserfahrung für Ihre Exzellenz
Ich biete präzise interimistische Führungsunterstützung mit Fokus auf nachhaltige operative Verbesserungen.
Interimistische Führung als
COO / CTO (Transformation)
Ich übernehme gezielt operative Leitungsfunktionen als Interim COO, Chief Transformation Officer oder Werkleiter um Stabilität, Ergebnisfokus und Umsetzungskraft sicherzustellen – Von kurzfristigen Verbesserungen im Rahmen der Rolle, über die Weichenstellung für Ihre Wachstumsziele bis zur Steuerung und nachhaltiger Verankerung umfassender Transformationen.
Interimistische Führung und Koordination der
Restrukturierung als CRO
In herausfordernden Situationen mit Schwerpunkt Produktion und Supply Chain sorge ich als interimistischer Geschäftsführer für klare Führung und konsequente Umsetzung: Ich überführe Sanierungskonzepte von Produktionsunternehmen in konkrete Maßnahmen, überwache deren Wirkung und identifiziere gemeinsam mit Ihnen weitere entscheidende Stellhebel für Stabilisierung und Wachstum.
Dabei sichere ich die notwendige Akzeptanz in der Organisation und stelle sicher, dass die Belegschaft den Veränderungsprozess aktiv mitträgt
Beratung & Unterstützung auf dem Weg zu Exzellenz
Auf Basis einer strukturierten Analyse identifiziere ich Werthebel und leite priorisierte Maßnahmenpakete zur nachhaltigen Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit ab und unterstütze Sie bei der Implementierung. Schwerpunkte: Operational Excellence, Performance Management, TPM, Maintenance Excellence, Procurement Excellence sowie Safety Excellence.